”組織の行く末の9割はリーダーの手腕で決まる(後編)” 横浜BNI活用法 第86号

2014-04-20

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~「与える者は与えられる・BNIビジネスミーティング活用法」~
2014/4/17発行 第86号
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BNIの基本理念
“Givers Gain(ギバーズゲイン)” = 「与える者は与えられる」
「あなたが誰かにビジネスの機会を提供することで、自分自身も誰か
からビジネスの機会を与えられる」という言葉です。結果として、お
互いが利益を受けることができると考えています。

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----------  も く じ ------------
1. 組織の行く末の9割はリーダーの手腕で決まる(後編)
2.  「1専門分野1人限定」 BNI横浜セントラル・リージョン
ビジネスミーティング 開催情報
3.  日本一気軽に参加できる交流会!
横浜フレンドリンク交流会 開催情報
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組織の行く末の9割はリーダーの手腕で決まる(後編)

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前回は、シェル石油・日本コカコーラなどで社長職・副社長職を経験し、
複数の企業でアドバイザリー・ボードを務めた新将命氏が挙げる、リー
ダーとマネジャーの5つの違いをBNIのチャプターにあてはめて考
えてみました。

前編では1項目のみご紹介していますが、今回はその続きをご紹介しま
す。

2.変化

マネジャーは、現状を是認して、リスクを回避しながら3%、5%単位
の改善を図る「改善の人」です。それに対してリーダーは、改善のみな
らず「革新」を図ることのできる人です。

革新は改善とは異なり、現状を否定することから成り立ちますので、新
しい考え方やシステムを導入したりと、チャレンジすることが必須であ
るがゆえに失敗の危険も伴います。リーダーはリスクテイカー(胆識者)
である必要があると言います。

3.関心の対象

マネジャーとはキチンとルールを守った上でモノやカネを管理しなが
ら「正しい仕事」をする人です。その主な関心の対象はモノとカネと時
間です。

それに対してリーダーの関心の対象は、圧倒的にヒトなのです。「経営
とは人を通じて物事を達成する業である」という経営学者ピーター・ド
ラッカーの言葉の通りです。

リーダーはヒトに軸足を置いて、メンバーに方向性を示し、メンバーを
インスパイア(鼓舞)できる人であることが求められます。

もちろんモノやカネも大切にしない訳ではありませんが、第一に考える
のはあくまでも「ヒト」(BNIでは「ビジター」「見学者」「メンバー」
の3者)のことです。ここがマネジャーとの大きな違いだそうです。

4.時間軸

マネジャーはその守備範囲の性質上、今期の成績をどうするかなど、半
年単位の短期の結果でモノを考えがちです。他方、リーダーは長期的か
つ継続的な業績を重視します。

チャプターでも、短期の結果はもちろんですが、常に長期的業績に目を
向け、ゴーイングコンサーン(存続し続ける前提)を守り、発展し続け
るための戦略を取る必要があります。

5.影響力の根源

マネジャーは、ともすれば人を動かすために、自らより力ある人に頼り
がちです。

確かに、企業でいえば係長よりは課長、課長よりは部長、部長よりは社
長、と権力があれば人を動かしやすいですが、それで下の人が納得して
喜んで上司についてくるかどうかは別問題です。

リーダーは影響力の根源を、権力ではなく「貢献(仕事力)と人間力」
に求めるといいます。

これをBNIに置き換えると、チャプターへの貢献(仕事のスキル)が
なければ周囲に対する影響力が低いことになります。

また「人は論理により説得され、感情により動く」とも言うように、貢
献・スキルだけで人を動かすには限界があるので、人間力も大事と言う
訳です。

人間力を構成している要素の中で特に重要なのが、「信頼」「尊敬」「情
熱」の3つだと言われています。周囲の人から信頼されており、尊敬さ
れており、意欲や情熱を持っている。人を動かすリーダーは、おしなべ
てこれら3つの要素を兼ね備えていると言います。

あなた自身の貢献(仕事力)が秀でていれば、メンバーは喜んで「フォ
ロー」するでしょう。喜んでフォローしようとする人がいて初めてリー
ドすることができるのではないでしょうか。

リーダーとなるためにはフォロアー、しかも喜んでついていきたいと思
ってくれる「ウィリング(willing)フォロアー」の存在が必要です。そ
のためにはリーダーは貢献(仕事力)と人間力という2つを大事にしな
ければなりません。

< リーダー = 難しい仕事だがそれだけのやりがいがある >

まとめると、リーダーはメンバーに方向性を示して、メンバーの心に火
を付けることができる人です。また、個人・パワーチームおよびチャプ
ターの目標を達成して結果が出せる人でもあります。言い換えれば、メ
ンバーをインスパイア(鼓舞)した上で、パフォーマンスすなわち継続
的好業績を実現できる人、とも言えます。

リーダーになるためには多くの能力を求められて、難しいように感じる
かもしれませんが、逆に言えばチャプターのリーダーとは、それだけの
やりがいがあるともいえるのではないでしょうか。

今回は、新将命氏のリーダー人財論を取り上げ、チャプターにあてはめ
て考えてみました。

組織の行く末の9割はリーダーの手腕で決まる

あなたは、どう思いますか?

2013年1月17日に配信されました、BNI活用法 第60号
”どうすれば組織は目標達成をするのか” も是非ご参照ください♪

”どうすれば組織は目標達成をするのか” BNI活用法 第60号



BNI横浜セントラルリージョン
ディレクター・コンサルタント
市川稔己

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「1専門分野1人限定」 BNI横浜セントラル・リージョン
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詳細は下記の各チャプターウェブサイトをご覧ください。
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日本一気軽に参加できる交流会!
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横浜フレンドリンク交流会は神奈川・横浜エリアで行なわれている異業
種交流会です。毎回、様々な業界の方に参加いただいています。横浜エ
リアの方が地元周辺に人脈を作るのはもちろん、横浜エリア外の方が横
浜エリアの人脈を作るのにもご利用下さい。カジュアルなスペースでの
オープンな交流会です。ざっくばらんな交流会ですので、初めての方、
お1人で参加される方、女性の方でもお気軽にご参加ください。

【次回開催情報】
日時 2014年5月12日(月) 19:15~
場所 かながわ県民活動サポートセンター 1501号室
(最寄駅 各線横浜駅)
会費 2,500円(ドリンク付)

詳細は、コチラからご覧ください。

http://friendlink.jp/event/1975/

◇編集後記
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BNIのプレジデントも勿論ですが、あらゆる組織においてリーダーに
なるというのはやはり大変なことですね。

世界的に有名なリーダーといえば、ビルクリントン元米国大統領、ネル
ソンマンデラ元南アフリカ大統領、マザーテレサ等が挙げられるかと思
います。

実は、この世界的に有名なリーダー全員にコーチングをしていた「世界
ナンバーワン・コーチ」ことアンソニー・ロビンズの初来日セミナーに
先週末参加してきました。

6,000人の参加者に対して火をつける彼の手腕は、まさに究極のリーダ
ーシップという感じでした。

アンソニーについて絶賛する各分野の世界的リーダーの映像を、以下の
URLから見ることができます。



ヒュージャックマン、ビルクリントン、ダナキャラン、セリーナウィリ
アムズ、アンソニーホプキンス等が口を揃えて、アンソニーを絶賛する
映像には驚かされます。

時には、アンソニーのような世界的なリーダーとライブで接することに
より、本物のリーダーシップを体感するのも極めて有効な体験かもしれ
ませんね(ニッコリ)。

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BNI横浜セントラル・リージョン
エグゼクティブ・ディレクター
渡辺直行

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