”強いチームを作るリーダーシップ(前編)” 横浜BNI活用法 第80号

2014-02-27

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~「与える者は与えられる・BNIビジネスミーティング活用法」~
2014/2/27発行 第80号
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BNIの基本理念
“Givers Gain(ギバーズゲイン)” = 「与える者は与えられる」
「あなたが誰かにビジネスの機会を提供することで、自分自身も誰か
からビジネスの機会を与えられる」という言葉です。結果として、お
互いが利益を受けることができると考えています。

『1専門分野1人限定・世界最大の異業種交流会』BNIとは?

http://www.bni-japan.com/about-bni.html

----------  も く じ ------------
1. 強いチームを作るリーダーシップ(前編)
2.  「1専門分野1人限定」 BNI横浜セントラル・リージョン
ビジネスミーティング 開催情報
3.  日本一気軽に参加できる交流会!
横浜フレンドリンク交流会 開催情報
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強いチームを作るリーダーシップ
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チームビルディングとは、チームの課題や目標に対して役割を分担し、
課題解決や目標達成をするための組織編成技術です。
リーダーと各メンバーは有機的にコミュニケーションを図り、シナジー
効果を生むこと。また、学習するチームに成長し、継続的な繁栄に繋げ
ることが目的です。

チームのパワーがメンバー個々のパワーの総和以上となるためにはど
んなチームを作る必要があるのでしょうか。

“同質のメンバー”が集まったチームと“異質のメンバー”が集まった
チームを考えてみましょう。“同質のメンバー”が集まったチームのほ
うが、一見大きな意見の対立もなさそうで和気あいあいとしたファミリ
ー的で良いチームのように思えます。

しかしこうしたチームは立ち上がりが早いのですが、同様の視点からの
発想が多くなりがちで、何か議論に活気が出ない、と感じがちになりま
す。

同質か異質かは、スキル(技能)以上にパーソナリティー(性格特性)
の影響が大きいものです。

協調的な守りのチームはあまり活発な意見交換がなされません。まずは
誰かが意見を言うのを待っているスタンスだからです。逆に、攻めのチ
ームは立ち上がりが早く、活発に意見交換をしますが、言いたい放題の
感が強く、まとまりに欠け、いざ発表となると何も決まっていない状態
にすらなります。

混成チームは意見を活発に言うタイプ、聞き役に徹してきちんとまとめ
るタイプ、時間が経過するとともにそれぞれの役割・収まりどころが決
まって、最終的な成果も一番パフォーマンスが高いものに。

つまり、様々なタイプの人を有機的に編成することがチーム作りのポイ
ントなり、最強のチームを編成する際には、スキル(能力)とタイプ(性
格)の2軸で考えるとよいでしょう。

スキルのみ卓越した人選ではうまくいかないケースは多々あります。重
要なのは、チームとして同じ方向を見据え、一丸となっているかどうか
が重要なポイントです。こういうことから、強いチームはスキル以上に
マインドの統一感、温度差がないことが求められるのです。

チーム・組織の成長プロセスは以下の4つの段階を経て、成長してきま
す。

【第1段階】 Forming(形成期)/チームの結成・様子見のフェーズ
・メンバーのことを十分に理解できていない
・メンバーへの依存度が大きい。「誰かがどうにかするだろう」
・エネルギーはメンバー個人の内側へ向かう
・リーダーは任命されたリーダーであり、メンバーは指示を期待する
・不安や内向性、緊張感が見られる

【第2段階】 Storming(混乱期)/意見のぶつかりあい・個人の主
張のフェーズ
・解決に向けての意見、アイディアの表出が見られる
・メンバーは独立心が芽生える。「私だったらこうするのに」「こうすれ
ばいいのに」
・エネルギーはチーム内部の競争に向けられる。力の順位や役割、機能
の表出
・影響力の大きいリーダーが自然発生的に現れる(=強いリーダーシッ
プの発揮)
・ビジョンは曖昧で、共有されていない

【第3段階】 Norming(標準期)/個人の役割とチームの決まりごと
が明確なフェーズ
・メンバーとしてどのように行動すべきか気付く
・チームのルール(行動規範)が暗黙のうちに築かれる
・ゴール(目標)やメンバーの役割、責任範囲が明確になる
・「ビジョン」「ルール「仕組み」がチームを拘束する

【第4段階】 Transforming(達成期)/能力の発揮と成果達成のフ
ェーズ
・問題や課題が解決され、成功体験を共有する
・メンバーに自立心が芽生え、チームに対する帰属意識が高まる
・リーダーシップを発揮する者がリーダーとなり、任命されたリーダー
は形式化する
・ビジョンや制度は、メンバーの協働意思によって成立している
・エネルギーは共通のゴールに向かって外に向けられる
・他者視点に基づいた行動、言動が一般化し、信頼関係が構築されてい


チームビルディングとリーダーの役割

チームビルディングにおいて、チームリーダーは目的を達成するために
各メンバーにチームとしてのビジョンを適時伝えていくこと、メンバー
1人ひとりのマインドの温度差がなく、一丸となった結束力の強い組織
を作ることが何よりも重要です。

リーダーは1人ひとりのメンバーを統率していくので、メンバー以上の
高いスキルとマインドが必要です。自分の特定分野の専門能力が卓越し
ていて(=技でリードする)ことのみならず、その目的に対しての当事
者意識・問題意識・危機意識を誰よりも強く持ち、メンバーの意識レベ
ルを同じ程度まで持ち上げていき、やる気のある組織を作ることこそ、
リーダーの役割なのです。

株式会社企業変革創造 代表取締役社長

藤田 聰

今回のメルマガは、能力・キャリア・リーダー開発のエキスパート
藤田 聰 社長のコラムを一部抜粋させていただきました。

【藤田氏のホームページ・ブログなどはこちら】
http://www.v-change.co.jp/
http://www.mvaj.com/
http://ameblo.jp/visionary-change/
http://v-change.doorblog.jp/

さて、BNIでは、4月と10月に世界中のチャプターで一斉にリーダー
シップチーム(運営チーム)が交代します。

リーダーシップチームはチャプターと呼ばれるグループごとに任命さ
れます。半年間、BNI活動の一番の目的であるビジネス拡大に向けた目
標の設定および達成に向けて、中心となるチームのことです。
プレジデント(会長役)、ヴァイスプレジデント(副会長役)、書記兼会
計の三役を中心としています。

三役は、任期中の半年間のチャプターの舵取りを任される、飛行機で言
えばコックピットを任されるパイロットのような役割です。
4月からの新しいリーダーシップチームが、どのチャプターでも決まっ
てきています。

特に、プレジデントは半年間の目標を設定し、達成に向けてリーダーと
しての旗振役を務めます。言わば、組織の長として、任期中の目標達成
へのコミット役を担っています。

それぞれのチャプターの成熟度合いに合わせて適任者が選ばれ、新たな
半年間の活動に向けて、準備を進めていきます。

『リーダーは1人ひとりのメンバーを統率していくので、メンバー以上
の高いスキルとマインドが必要です。自分の特定分野の専門能力が卓越
していて(=技でリードする)ことのみならず、その目的に対しての当
事者意識・問題意識・危機意識を誰よりも強く持ち、メンバーの意識レ
ベルを同じ程度まで持ち上げていき、やる気のある組織を作ることこそ、
リーダーの役割なのです。 』

BNIの基本理念 ギバーズゲイン=与える者は与えられる

これを実践するために毎週のビジネスミーティングで、ビジネスをどの程度メンバーに
紹介できたか、必ず報告を行なっています。メンバーごとの実績を全て
数値化し毎月発表をするため、リーダーは他のメンバー以上に率先した
取り組みが求められます。

三役のメンバーのビジネス拡大や組織活性化の為に、仕事に繋がる紹介
や外部のビジター招待を率先して取り組むなどの態度・在り方にメンバ
ーが影響されて初めて、組織全体が真剣に目標達成に向けて動き出す流
れがおきます。

リーダーシップチームの本気度が全メンバーに影響するかどうかで、目
標達成が現実のものとなるか否かが分かれてくるのです。

(次回、後半へ続く)

BNI横浜セントラル・リージョン
ディレクターコンサルタント
市川稔己

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「1専門分野1人限定」 BNI横浜セントラル・リージョン
ビジネスミーティング 開催情報
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詳細は下記の各チャプターウェブサイトをご覧ください。
【火曜日】
海都チャプター(朝)
★FP、工務店、フォトグラファー、印刷、花カテゴリー大募集中!

http://bni-kaito.com/

潮騒チャプター(朝)
★飲食業、花、フォトグラファー、オーダー紳士服、コーチング
カテゴリー大募集中!

https://business.form-mailer.jp/fms/7341bf3c23042

【水曜日】
サファイヤチャプター(昼)
★弁理士、葬儀、宿泊施設、イベント関連、印刷カテゴリー大募集中!

http://www.sapphire-chapter.jp/
http://www.facebook.com/pages/BNI-Sapphire-%E3%83%81%E3%83%A3%E3%83%97%E3%82%BF%E3%83%BC/157920371015884

ATLASチャプター(昼)
★不動産賃貸、不動産売買、葬儀業、ナイトクラブ・居酒屋以外の飲食、
建築業カテゴリー大募集中!

https://business.form-mailer.jp/fms/8ba465be18782

シナジーチャプター(朝)
★自動車販売関連、旅行業、フォトグラファー、ホームページ作成業、
不動産鑑定士カテゴリー大募集中!

https://business.form-mailer.jp/fms/54c2b01525984

【木曜日】
Bayチャプター(朝)
★花、フォトグラファー オーダー紳士服、人材派遣業、コーチング
カテゴリー大募集中!

http://www.bni-bay.com/

HAMATOMOチャプター(朝)
★美容室経営、経営コンサルタント、宿泊施設、リサイクル関連、
エネルギー関連カテゴリー大募集中!

http://www.bni-hamatomo.com/

エナジーチャプター(昼)
★印刷、花、産業廃棄物処理、土地家屋調査士、スポーツジム
カテゴリー大募集中!

https://business.form-mailer.jp/fms/3d3a9e9d14684

シリウスチャプター(朝)
★不動産管理、不動産賃貸仲介、宿泊施設、弁理士、フォトグラファー
カテゴリー大募集中!

http://bni-sirius.com/

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日本一気軽に参加できる交流会!
横浜フレンドリンク交流会 開催情報

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横浜フレンドリンク交流会は神奈川・横浜エリアで行なわれている異業
種交流会です。毎回、様々な業界の方に参加いただいています。横浜エ
リアの方が地元周辺に人脈を作るのはもちろん、横浜エリア外の方が横
浜エリアの人脈を作るのにもご利用下さい。カジュアルなスペースでの
オープンな交流会です。ざっくばらんな交流会ですので、初めての方、
お1人で参加される方、女性の方でもお気軽にご参加ください。

【次回開催情報】
日時 2014年3月10日(水) 19:15~
場所 かながわ県民活動サポートセンター 406号室
(最寄駅 各線横浜駅)
会費 2,500円(ドリンク付)

詳細は、コチラからご覧ください。

http://friendlink.jp/event/1862/

◇編集後記
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組織を発展させるためのリーダーシップ。

これは、率先垂範が試されますが、第二次大戦で連合艦隊総司令会で
名将と言われた山本五十六は、以下の名言を残しています。

「してみせて、言って聞かせてさせてみて、褒めてやらねば人は動かじ」

あの戦時中、上からの命令が絶対と言われていた時代に、このような言
葉を総司令官が残したというのは特筆に値すると言われています。

皆さんは、どう思いますか?

※メルマガへの返信での感想、大歓迎ですので、是非お待ちしています!

BNI横浜セントラルリージョン
エグゼクティブ・ディレクター
渡辺 直行
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エグゼクティブ・サーチ・ジャパン株式会社
代表取締役
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ファックス:03-6869-3727

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