エピソード475:ビジネス・リーダーシップへの道

2016-11-01

Episode 475: A Path to Business Leadership



 

エピソード475:ビジネス・リーダーシップへの道

※原文は日本語の下に掲載されております

 

プリシラ:
みなさんこんにちは。

BNIの公式ポッドキャストへようこそ。

このポッドキャストは、NetworkingNow.comがお届けしています。

NetworkingNow.comは、
ネットワーキング関連のダウンロードコンテンツを提供する、
業界屈指のウェブサイトです。

私はプリシラ・ライスです。

カリフォルニア、バークレーの
ライブ・オーク・レコーディング・スタジオから
お送りしています。

今日もBNIの創立者で
チーフ・ビジョナリー・オフィサーの
アイヴァン・マイズナー博士と電話がつながっています。

アイヴァン、こんにちは。

ご機嫌いかがですか。

そして今日はどちらにおいでですか?

 

 

アイヴァン:
こんにちは。

今週はロサンゼルスのリージョナル・オフィスに戻っています。

ほとんどの人が知っていると思いますが、
BNIの本社はロサンゼルスから
ノースカロライナのシャーロットに移転しました。

今、世界本社はシャーロットにありますし、
ホーム・オフィスはテキサスのオースティンです。

今週はロサンゼルスにいます。

多くの人は知りませんが、
私は50年―50年、とんでもない数字ですね!
人生の50年をロサンゼルス地域で過ごしました。

ずいぶん長くいました。

戻るのは、いいものです。

 

 

プリシラ:
家に戻るのはいいですね。家というか、昔の家。

 

 

アイヴァン:
昔の家です。

ほとんどの人は知りませんが―
今日の話題からずいぶん逸れますね―
ピッツバーグから引っ越して来ました。

6歳の時にね。

生まれたペンシルバニアのピッツバーグから、
サウス・セントラル・ロサンゼルスに引っ越してきました。

ロサンゼルスの中でも悪名高い、
サウス・セントラルに住んでいました。

1年くらいそこにいて、アズサに移りました。

アズサ地域で育ったんです。

家に戻っています。

 

 

プリシラ:
いいですね。

話の続きになってしまいますが、
私もロサンゼルスで育ちました。

 

 

アイヴァン:
どの辺りで?

 

 

プリシラ:
ビバリー・ヒルズです。

 

 

アイヴァン:
ロサンゼルスのいい方ですね。私は悪い方。

 

 

プリシラ:
おっしゃるとおりです。

 

 

アイヴァン:
いいですね。さて。この話はまたオフレコで話しましょう。

続きが聞きたいです。

 

 

プリシラ:
もちろん、いつでも。

 

 

アイヴァン:
さて、今日の話題は「ビジネス・リーダーシップへの道」。

先週はジョン・マクスウェルの話をしましたね。

ジョン・マクスウェル・アワードを受賞できてとても光栄です。

ジョンは、牧師としてリーダーシップを学んでいた、
若い頃の話をしてくれました。

どんなふうに学んできたか、をね。

それを聞いて、リーダーシップの鍵になる要素について
考え始めたわけです。

経営者や起業家なら、リーダーシップの習得にあたって、
自分に合った道を見つけるのは容易ではないと知っています。

オンラインで入手できる情報を見ても、
リーダーシップのスタイルは多種多様。

全部をやってみる暇がある人もお金がある人もいません。

結局、すべきことは基本に立ち返り、
自分のビジネスの成長に必要なものを理解することでしょう。

リーダーは複雑でなければならない、というわけではありません。

KISSという頭字語を聞いたことがありますね。

「シンプルにしておけ、この間抜け!(Keep It Simple Stupid)」。
この頭字語も関係があります。

ビジネスにおいてリーダーになる方法を模索しているのなら、
私が考え至ったリーダーシップ習得への4つのステップがあります。

あまり語られることのないものですが、
国際的な組織を作り上げるにあたって重要だったもの。

これから述べる4つです。

一つ目。問題ではなく、解決法にフォーカスする。

まるでオリンピックのイベントと言わんばかりに、
問題にフォーカスする人がいます。

問題のことばかりくどくど言う。

問題のことばかり考えていたら、問題の専門家になれます。

解決法は出てこない。

でも、問題のことは良く知っている。

経営者なら誰でも、覚えがありますね。

とりわけ政治家が身近にいる人は。

問題は皆知っている。

でも、解決法を知っている人はほぼ皆無。

立派なリーダーになりたいですか?
立派な経営者になりたいですか?
解決法にフォーカスしてください。

問題ではなく。

私の友人マーク・マカーゴウ博士が書いた、
素晴らしい本があります。

お勧めです。

「ソリューション・フォーカス」というタイトルの本。

ずっと前からお勧めしている本です。

人生で成功したければ、問題にとらわれず、
解決法を見つけるためのフォーカスの仕方を学ぶこと。

これは、BNIのチャプターにも、そのまま当てはまる話でしょう。

全てのフォーカスがチャプターの問題に向かっていたら、
失敗します。

問題にとらわれてしまい、
何の解決法にもつながりませんから。

これが、一つ目。

問題ではなく、解決法にフォーカスする。

二つ目。

チームとコラボレーションする。

コラボレーション。

しっかり聞いてください。

これまでに、一度も話したことがないものです。

もちろん、ポッドキャストで話すのも初めてです。

コラボレーションは、力を何倍にもします。

コラボレーションは、力の増幅器。

一緒になって働けば、
一人一人の持つインパクトを何倍にもできます。

いつも言っていますが、
BNIでは、チームの力は個々の力の和に勝る。

一緒に働けば、ずっと大きなものを達成できるということです。

これが、コラボレーションは力の増幅器と言う所以です。

チームとして一緒に働くと、
組織としての結果に大きなインパクトを与えることができる。

BNIのチャプターであれ、自分のビジネスであれ一緒です。

コラボレーションはやっかいなものです。

本当にやっかいです。困難です。

ストレスが溜まります。悩みの種です。

でも、有効です。

時として、発狂しそうになりますね。本当に。

私は、根がワンマンだからでしょう。

人に、どこに立って、
何をどうするのか指示したいタイプですから。

でも、それでは上手くいきません。まずダメ。

今日、この時代では。

かつて上手くいったかどうかは知りませんが、
少なくとも今日、この時代では上手くいきません。

とりわけ、起業家に対しては無理です。

というわけで、コラボレーション。

どんなに困難でも、これが今日、有能なリーダー、
有能な経営者になるための方法です。

問題ではなく解決法にフォーカスする。

チームとコラボレーションする。

三つ目。

企業文化に率先して取り組む。

企業文化を体現する。

「企業文化は、経営戦略を朝食にたいらげてしまう」。

強い会社、強いビジネス、強いBNIチャプターを作りたければ、
企業文化に率先して取り組むこと。

自分のビジネスや組織のビジョンを、明確に理解してください。

我々BNIのビジョンは、「世界のビジネスのあり方を変える」。

使命を理解してください。

とりわけ、コア・バリューを理解すること。

「自分のビジネスのコア・バリューと言われても、分からない」
と思うかもしれません。

それなら、腰を下ろして、考えてみてください。

コア・バリューは何か?自分にとって、大事なことは?
程度はともかく、今の成功はどう達成してきたのか?

自分のビジネスの流儀を考えてみることで、
コア・バリューに思い当たることがあります。

ビジネスにおいて、
何らかの成功を収めるのに寄与したやり方はどんなものか?
こういった流儀が、往々にしてコア・バリューを形作るものです。

というわけで、コア・バリューを理解すること。

企業文化に率先して取り組むこと。

そして、こういったことを考え始めるのに、
組織が小さすぎることはありません。

従業員が1人だけなら、
今こそ企業文化を考え始めるべきタイミングです。

従業員が10人いたら、遅すぎますから。

遅すぎる、とは言いたくありません。

あるべきタイミングより遅い、です。

中国の古いことわざに、
木を植える最も良い時期は?というものがあります。

答えは、25年前。

でも、次に良い時期は、今です。

企業文化をまだ考えていないのなら、
よしんば10人以上の従業員がいても、
今こそ、考え始めるべきタイミングです。

自分がリーダーとして、
企業文化に率先して取り組むことがとても大事だからです。

これが、三つ目。

四つ目。

周りの人の成功に気を配る。

周りの人の成功に、しっかり気を配ってください。

人は、あなたがその人を知っているかどうかなど、気にしません。

あなたがその人を気にかけていると、気づくまでは。

「人は、あなたがどれだけ気にかけているか知るまで、
あなたがどれだけ知っているかは気にかけない」。

BNIで気がついたことの一つは、
その人に成功してほしい、その人をサポートするためにここにいる、
ということを、相手が本当に分かってくれた時、
相手は私のアドヴァイスをずっと良く聞いてくれる、ということです。

ただ単に、飛行機でやってきて、
皆の前であなたのすべきことはこれです、
という話をして、また飛行機で帰っていくのではなく。

私が心から、本気で成功を手助けしたくてそこにいる、
ということを理解してもらえると、
私のアドヴァイスをずっと良く聞いてくれます。

「人は、あなたがどれだけ気にかけているか知るまで、
あなたがどれだけ知っているかは気にかけない」。

これが、4つのポイントです。

あまり話されることのない、
ビジネス・リーダーシップの習得への4つのポイント。

私は、リーダーシップとは、
人が思う以上のものを成し遂げることだと思っています。

リーダーシップとは、人が思う可能性を超えるものを達成すること。

ポッドキャストをお聴きの皆さん、
あなたのビジネスにおける野望は何ですか?究極のゴールは?
それを絶対に見失ってはいけません。
そして、そこに向けて常に努力してください。

これをお聴きの皆さん、
ぜひ、あなたが思う成功に必要な要素、
優れたリーダーシップに必要な要素を、
ここに書き込んでください。

ここで述べた4つは、
もちろん世の中に存在する唯一のものではありません。

もっとたくさんあります。

皆さんの考えを、ぜひ聞かせてください。

プリシラ、今日はこれで全部です。

 

 

プリシラ:
承知しました。ありがとうございました。

繰り返しになりますが、このポッドキャストは、
NetworkingNow.comがお届けしています。

NetworkingNow.comは、
ネットワーキング関連のダウンロードコンテンツを提供する、
業界屈指のウェブサイトです。

お聴きいただき、ありがとうございます。

プリシラ・ライスでした。

また来週、BNI公式ポッドキャストの楽しいエピソードで
お会いできるのを心待ちにしています。

 

 




 

 

Priscilla:
Hello everyone and welcome back

to the Official BNI Podcast,

brought to you by NetworkingNow.com,

which is the leading site on the net for networking downloadables.

 

I am Priscilla Rice, and I am coming to you

from Live Oak Recording Studio in Berkeley, California.

 

I am joined on the phone today

by the Founder and the Chief Visionary Officer of BNI, Dr. Ivan Misner.

 

Hello, Ivan. How are you and where are you today?

 

 

Ivan:
Hi. This week, I am back in LA visiting the regional office

for Los Angeles.

 

As most people probably know,

we moved BNI headquarters

from Los Angeles to Charlotte, North Caroline.

 

The global headquarters is now in Charlotte,

and I have a local home office in Austin, Texas.

 

But I am back in Los Angeles this week.

 

A lot of people don’t know that I spent 50 – 50, I know, sounds crazy.

 

50 years of my life in the Los Angeles area.

 

So I have been there a long time. It is good to go back and visit.

 

 

Priscilla:
Yeah. It’s nice to go home.

 

Not home but previous home.

 

 

Ivan:
Previous home.

 

A lot of people don’t know this.

 

This is way off subject but then I moved from Pittsburgh

when I was six years old, moved from Pittsburgh, Pennsylvania

where I was born to South Central Los Angeles.

 

I lived in South Central which is not one of the better neighborhoods

in Los Angeles.

 

I lived there for for about a year and then moved to Azusa.

 

I grew up in the Azusa area.

 

I am back home.

 

 

Priscilla:
Good. Well, I grew up in LA also, since we are on the subject.

 

 

Ivan:
Whereabouts?

 

 

Priscilla:
Beverly Hills.

 

 

Ivan:
You were on the good side of the tracks.

 

I was on the south side of the tracks.

 

 

Priscilla:
Yeah. That’s true.

 

 

Ivan:
Well, nice. Alright.

We should talk about that offline.

I want to hear about that.

 

 

Priscilla:
Anytime.

 

 

Ivan:
Alright.

 

So today we are going to be talking

about the path to business leadership. Last week,

I shared with everyone a story about John Maxwell.

 

I was really honored to receive the John Maxwell Award.

 

John shared a story about his early days

in learning leadership as a pastor and how he went about doing that.

 

It got me thinking about some of the key factors of leadership.

 

If you are a business owner or entrepreneur,

you know how challenging it can be to find the path toward leadership

that works for you.

 

With all of the information that is available to us online,

leadership styles are like a dime a dozen and no one has the time

or resources to try every idea.

 

So it is about getting back to the basics

and understanding what things can improve your business.

 

Being a leader doesn’t have to be complicated.

 

You have heard the acronym Keep It Simple Silly or Keep It Simple Stupid (K.I.S.S.).

 

It is an acronym that is, I think, relevant.

 

If you find yourself wondering how to become a leader in business,

I came up with four steps for leadership that aren’t often talked about

but were important for me in building a global organization.

 

Here are the four:

 

 

One, focus on solutions, not problems.

 

People sometimes focus on a problem as though it were an olympic event.

 

You know, they harp on the issue.

 

If all you focus on is the problem,

you become an expert at the problem.

 

You have no solution but, boy, you know the problem.

 

I think every business person around the world recognizes that,

certainly with their political officials.

 

Everybody knows the problem.

 

Very few know the solution.

 

Do you want to be a great leader?

Do you want to be a great business person?

 

Focus on the solutions, not the problems.

 

There is a really good book that I recommend

by a friend of mine, Dr. Mark McKergow.

 

The book is called Solutions Focus.

 

I have been recommending his book for years.

 

Talk about how, if you want to be successful in life,

you just need to learn to be focused on finding the solution

and not just obsessing over the problem- which oh by the way,

is also fantastic at a BNI chapter.

 

If all you are focusing on is the problems that you are having int he chapter,

you will fail because you will obsess on the problems

without ever coming to any solutions.

 

That is number one. Focus on solutions, not problems.

 

 

Two, collaborate with your team. Collaboration.

 

I want everyone to hear this because I have never said this before,

certainly not on a podcast. Collaboration is a force multiplier.

 

Collaboration is a force multiplier.

 

Getting people together to work

with one another multiplies the impact that everyone has.

 

I have often said that in BNI,

the sum of the whole is greater than the individual.

 

What that means is that by everyone working together,

they can achieve substantially more.

 

That is what I mean by collaboration is a force multiplier.

 

Working together as a team can really impact the results in an organization,

whether you are talking about a BNI chapter

or whether you are talking about your business.

 

Collaboration is so messy.

 

It is. It is difficult. It’s frustrating.

 

It’s annoying. And it’s effective.

 

It drives me crazy sometimes.

 

Really. Because I am basically at heart a dictator.

 

Okay, I would just like to tell people where to stand,

what to do and how to do it.

 

The only problem is that doesn’t work. Not really.

 

Not in this day and age.

 

I’m not sure that it ever worked but it certainly doesn’t work in this day

and age.It really doesn’t work with entrepreneurs.

 

So collaboration, no matter how difficult it is, is truly the way,

I think today, to be an effective leader and an effective business person.

 

So focus on solutions not problems.

Collaborate with your team.

 

 

And three, be a culture chapmion.

 

Be a culture champion.

 

Culture eats strategy for breakfast.

 

If you want to build a powerful company,

a powerful business, a powerful chapter of BNI,

be a culture champion.

 

Clearly understand the vision of your business, of your organization.

 

In BNI, our vision is “changing the way the world does business”.

 

Understand your mission.

 

Most importantly, understand your core values.

 

You may think,

“I don’t know what the core values of my business are.”

 

Sit down, start thinking about it.

 

What are the core values?

What is important to you?

How have you achieved whatever level of success that you have?

How have you achieved that?

 

Sometimes you figure out what your core values are

by looking at what your traditions are.

 

What are the traditions that you have in your business

that have helped you achieve some level of success?

 

Those traditions really are what makes your core values.

 

So understand what your core values are and be a culture champion.

 

Also know that you can never ben too small

to start thinking about these things.

 

If you have one employee,

now is the time to be thinking about the culture as an organization,

because when you have ten employees, it is too late.

 

You know, I don’t want to say it is too late.

 

It is later than it should be.

 

There is an old Chinese proverb of when is the best time

to plant an oak tree?

The answer is 25 years ago.

The second answer is if not 25 years ago, then today.

 

So if you haven’t thought about your culture

and you have more than 10 employees,

now is the time to really start thinking about it

because it is very important that you as a leader be a culture champion.

 

That is the third.

 

 

Fourth, care about the success of others.

 

Really care about their success.

 

People don’t care about how much you know until they know how much you care.

 

People don’t care how much you know until they know how much you care.

 

One of the things I found in BNI is that when people realy,

truly understand that I want them to succeed, that I am there to help them,

they are much more likely to hear my advice than if I just,

you know, fly in and tell everybody what they should be doing and then fly out.

 

When people understand that I am really there to help them succeed,

genuinely and sincerely, they are much more likely to listen to my advice.

 

People don’t care how much you know until they know how much you care.

 

Those are the four key things that I think are the four pieces

to the path of business leadership that people don’t often talk about.

 

I think that leadership is about accomplishing more

than people thought was possible.

 

Leadership is about accomplishing more than people thought possible.

 

In your business, if you are listening to this podcast,

what are your wildest dreams?

What is your ultimate goal?

Never lose that idea and constantly be working towards it.

 

I invite you to, if you are listening to this podcast,

put down in here what you think are some really important factors

to success and to great leadership.

 

These four certainly aren’t the only four out there.

 

There are many more.

 

I would love to hear what you think.

 

That is all I have for today, Priscilla.

 

 

Priscilla:
Okay. Thank you so much.

 

Well, I would just like to remind the listeners

that this podcast has been brought to you by NetworkingNow.com,

which is the leading site on the net for networking downloadables.

 

Thank you so much for listening.

 

This is Priscilla Rice

and we hope you will join us next week f

or another exciting episode of the Official BNI Podcast.

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